Casos de uso

Liderazgo Funcional de SAP Ariba SLP para Gran Consultora

Industria: Consultancy & Delivery Partners Rol: Consultor SAP
SAP Functional (MM/SD)
Imagen ilustrativa del sector del caso de uso

Sobre la compañía

Segmento: Enterprise Nº empleados: +1000

Esta organización es una de las principales firmas multidisciplinares de servicios profesionales a nivel corporativo en España, con una plantilla de miles de profesionales repartida por sus oficinas territoriales. Su modelo de negocio se basa en la prestación de servicios integrales de asesoramiento estratégico y operativo a través de líneas de práctica que comprenden auditoría y aseguramiento, consultoría de negocio y tecnológica, asesoramiento fiscal y legal, gestión de riesgos y asesoramiento financiero en operaciones corporativas.

Al operar como un socio estratégico de entrega para grandes corporaciones, entidades cotizadas e instituciones públicas, la firma canaliza talento especializado para ejecutar proyectos por cuenta de sus clientes finales. Estos clientes pertenecen a sectores como los servicios financieros, la energía, el consumo, las telecomunicaciones o la administración pública, requiriendo soluciones adaptadas a entornos de alta regulación y complejidad técnica.

Entre sus retos operativos recurrentes destaca la necesidad de movilizar células de trabajo y perfiles de alta especialización técnica con gran inmediatez, especialmente en materias críticas como transformación digital, ciberseguridad, arquitectura en la nube, analítica avanzada de datos o sostenibilidad y reporting no financiero. Para salvaguardar la rentabilidad y cumplir con los plazos de entrega comprometidos en sus proyectos de cliente, la firma precisa flexibilizar su capacidad de entrega integrando perfiles freelance muy cualificados que refuercen sus equipos estructurales en picos de demanda y aporten experiencia de nicho sin comprometer los estándares de calidad de la firma.

Talento detrás del proyecto

Rol: Consultor SAP + 18 años experiencia Liderazgo en SAP Ariba

Este profesional cuenta con 18 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital y compras globales, con una especialización profunda en soluciones Source-to-Pay (S2P) y el ecosistema SAP Ariba. A lo largo de su carrera, ha destacado por su capacidad para diseñar modelos operativos de compras integrales y ejecutar despliegues a gran escala, integrando plataformas como SAP S/4HANA, SAP MM y módulos clave de SAP Ariba, con un foco técnico relevante en Supplier Lifecycle and Performance (SLP).

Su trayectoria abarca sectores tan diversos como la consultoría tecnológica, retail, ingeniería, farmacia, construcción y energía, habiendo colaborado con firmas globales de primer nivel como IBM, NTT DATA, Accenture y SEIDOR. En estas organizaciones ha liderado la gestión del cambio, la gobernanza de datos y la integración de sistemas complejos, dirigiendo proyectos críticos que han incluido la migración y administración de decenas de miles de proveedores a nivel internacional a través de SAP MDG y arquitecturas de integración como CIG y APIs.

En este proyecto, se incorporó como consultor especialista en SAP Ariba para dar soporte directo en la transformación de los procesos de gestión de proveedores, asumiendo el liderazgo en el diseño y la configuración funcional del módulo SLP. Su labor comprendió la definición de flujos de trabajo para el registro, cualificación, segmentación y evaluación de proveedores, además de traducir las necesidades de negocio en configuraciones operativas, garantizar la alineación con los equipos técnicos y de compras, y preparar las fases de pruebas y capacitación para asegurar una adopción efectiva de la plataforma.

El proyecto y la colaboración con Shakers

Time to hire:
13 días
Modo de colaboración:
Staffing y asistencia técnica
Tipo de proyecto:
Implantación de SAP Ariba

Una destacada firma de servicios profesionales requería incorporar un perfil experto en SAP Ariba, enfocado en el módulo SLP (Supplier Lifecycle and Performance), para liderar la transformación y optimización de los procesos de gestión de proveedores en uno de sus proyectos estratégicos. El reto consistía en abordar desde cero el levantamiento de requisitos funcionales y el diseño de la solución en un entorno empresarial de alta exigencia técnica.

El consultor especialista asumió el liderazgo funcional de la iniciativa, coordinando el análisis de flujos de trabajo, registro, cualificación y segmentación de proveedores junto a los equipos de compras y áreas técnicas. Diseñó la arquitectura funcional, definió el modelo de datos para asegurar la integración con SAP MDG y ERP a través de CIG, y lideró la configuración de workflows y formularios. Asimismo, ejecutó las fases de pruebas SIT y UAT, además de preparar las formaciones para usuarios finales y la documentación técnica.

En proyectos de consultoría donde el nivel de exigencia técnica es máximo, contar con especialistas en módulos tan concretos marca la diferencia. La agilidad para incorporar un perfil senior que asuma el liderazgo funcional desde el inicio nos dio total tranquilidad para cumplir con los estándares de entrega.

Rol del cliente: Director Founder

Skills utilizadas en el desarrollo del proyecto:

Consultoría de procesosSAPIntegración apiErp implementationAnálisis de negocioLiderazgo de equiposGestión de stakeholders
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