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Más del 80% de los líderes de procesos de contratación sufren burnout por grandes retos que les cuesta superar: la reducción de los presupuestos, la falta de recursos y la inversión de grandes esfuerzos en tareas meramente administrativas que les sacan del foco de ser dinamizadores de la nueva fuerza laboral.
Como CTO, es un desafío para mi tener que contratar talento que apoye a mi equipo. Siento que los procesos de selección consumen mi tiempo y están fuera de mi campo de enfoque. En muchas ocasiones el trabajo no termina de fluir por mi falta de enfoque en el match cultural de esos perfiles, y, de nuevo, tenemos que empezar de cero.
A muchos líderes de HR les recorre un sudor frío cada vez les llega la petición de encontrar talento tech. No solo nos enfrentamos a la escasez de talento y a un mercado ultracompetitivo. También a la falta de agilidad de procesos que se eternizan y requieren mucho esfuerzo para pocos resultados.
