logo shaker ok
enclave_di_persone_logo

Scarica il rapporto più completo sul telelavoro e il lavoro flessibile in Spagna

Analizziamo le percezioni di dipendenti, manager e dirigenti, demistificando le credenze popolari e offrendo spunti sul futuro dei rapporti di lavoro.

Affrontiamo 10 dei miti più persistenti che circondano il telelavoro, rivelando fatti sorprendenti sulla produttività, la fiducia e la cultura aziendale in ambienti flessibili.

Scaricate lo studio più completo sul telelavoro e preparatevi a guidare il cambiamento!

Il rapporto più completo sul lavoro flessibile e il telelavoro

Il nostro obiettivo è fornire una prospettiva chiara ed equilibrata sulle attuali tendenze del lavoro, andando oltre il bianco e il nero e concentrandoci sulle opzioni ibride e flessibili che rispondono alle realtà aziendali di oggi.

  • 7.000

  • partecipanti hanno completato l'indagine
  • 25

  • Le aziende IBEX hanno partecipato
  • 8

  • interviste video ai leader delle risorse umane
  • +1

  • anno di lavoro
  • 21

  • esperti hanno lavorato alla sua elaborazione

Premi play e
scoprite le interviste complete a questi riferimenti del mondo HR.

Scroll para ver más
black-arrow
black-arrow
Miniatura Youtube Luisa Izquierdo0
Luisa Izquierdo, Chief People Officer di Seedtag.
Copertura YT Imma Catala
Imma Catalá, responsabile globale della cultura e del coinvolgimento di BBVA,
Caratteristica-8 (8)-1
Alberto de Unzurrunzaga, CPO di McDonald's Spagna.
Intervista completa_Claudia Fernandez_.00_21_53_11.Fermo immagine001 1
Claudia Fernández, Persone e cultura in Shakers.
Javier Vizcaíno - posizione
Javier Vizcaíno, Direttore della Business Unit per le PMI di Telefónica Spagna.
Atterraggio della carta

Luis Blas, responsabile delle risorse umane di Tabacalera

Alberto Clemente
Alberto Clemente, Direttore della Business Unit Vaccines (attualmente Senior Global Marketing Director) presso GSK.

Abbiamo intervistato
8 responsabili delle risorse umane che ci hanno fornito il loro punto di vista sulla flessibilità e hanno condiviso con noi i loro insegnamenti.

ai-handover-solido

Che cos'è Shakers?

La startup spagnola che sta reinventando il lavoro aiutando le aziende e i talenti a connettersi in modo più flessibile per sviluppare le loro principali sfide tecnologiche.

Tu
Tu
Tu
Tu
Tu
Caratteristica-6 (4)
ai-handover-solido

Che cos'è l'enClave de Personas?

Il think tank sul talento e la leadership è composto da 23 responsabili delle risorse umane delle principali aziende del Paese.

Caratteristica-8 (4)

Ci sono dubbi?

Queste sono le domande più frequenti che ci vengono poste.

In cosa consisterà la dinamica dell'evento?
Unitevi a noi per una giornata stimolante in cui esploreremo il futuro del telelavoro e del lavoro flessibile attraverso un keynote, una tavola rotonda interattiva e un dibattito sui miti più comuni. Presenteremo anche i risultati principali del rapporto prodotto da Shakers e enClave de Talento, con uno spazio per il networking alla fine dell'evento.
Quali aziende fanno parte di enClave de Personas?
Oggi fanno parte di questo Think Tank Meliá Hotels International, Airbus, Telefónica, BBVA, Repsol, MAPFRE, McDonald's, Tabacalera, Iberia, Inditex, General Electric, GSK, Acciona, Cepsa, Caixabank, American Express, Radisson Hotel Group, Microsoft, Securitas Direct, Iberdrola, Verisure, Seedtag e Vodafone.
Perché questo rapporto è fondamentale?
Il rapporto mira a ottenere un campione ampio e rappresentativo della comunità imprenditoriale spagnola, al fine di garantire un quadro completo delle prospettive e delle pratiche occupazionali in Spagna: "Eravamo consapevoli che solo raccogliendo opinioni e pratiche diverse saremmo stati in grado di rispondere alla grande sfida che ci attende: la trasformazione del sistema lavorativo e il modo in cui le aziende possono orientarsi per creare e mantenere i migliori team di lavoro", spiega Nico de Luis, COO di Shakers.
Com'è stata la metodologia di lavoro?
Per preparare il rapporto, e comprendendo la complessità della realtà del tessuto imprenditoriale spagnolo, abbiamo optato per una metodologia innovativa che cerca di individuare non solo le reali preferenze dei lavoratori, ma anche le convinzioni che essi considerano prevalenti all'interno delle loro organizzazioni. Abbiamo quindi suddiviso l'indagine in: domande socio-demografiche, domande di tipo giudico-situazionale e domande a scelta esplicita. L'indagine è stata progettata con un approccio multiprospettico, adattando le domande di tipo situazionale-giudiziario in base alla posizione dell'intervistato: impiegato, manager o dirigente.
Quali sono i blocchi di contenuto del rapporto?
I blocchi sono: Produttività: qualità del lavoro, efficienza, raggiungimento degli obiettivi; Equilibrio: flessibilità, carico di lavoro, interazioni sociali, soddisfazione personale; Cultura: finalità e valori, integrazione e fidelizzazione, leadership, sviluppo professionale; Mezzi: infrastrutture, formazione e politiche.

Avete ancora domande? Trovate le risposte alle vostre domande nel nostro centro assistenza.