Álvaro
Data Scientist
« Dans un contexte aussi incertain, Shakers apporte une couche de sérénité et de confiance. Ce que je préfère, sans hésiter, c’est la flexibilité et la possibilité de toucher à des projets de haut niveau. »
Rejoindre ShakersProject Manager freelance
Construis ta carrière comme Project Manager
Des projets où la livraison est le mandat : le périmètre que personne ne ferme, le planning qui dérape et les prestataires qui se croisent. Shakers te connecte avec des équipes qui ont le plan de travers et ont besoin de qui le tient jusqu'à la date.
La direction de projet vit en France dans l'entreprise et le conseil ; la porte au mandat n'avait presque pas de fiche locale. Ici le mandat arrive avec le périmètre écrit et la date engagée.
Ce n'est pas une banque de cours : c'est ce qu'on dirige dans un projet réel, ce qu'on te demande de démontrer et où se signe ta firme.
- Des projets mieux rémunérés
- Plus de continuité entre les projets
- Une meilleure reconnaissance de votre expérience
+3 000
Projets tech publiés sur Shakers
+90
Spécialités Tech, Product et Data font partie de Shakers
6 mois
Durée moyenne d'un projet avec Shakers
4,7/5
Satisfaction de nos AI Builders sur Trustpilot
Des carrières d'AI Builders propulsées par Shakers
Découvrez comment d'autres AI Builders accèdent à de meilleurs projets, construisent leur réputation et font grandir leur carrière.
Amelia
AI Agent Developer
« Cela fait des années que je construis des agents IA. Grâce à Shakers, j’ai arrêté de chercher des clients et j’ai commencé à vraiment choisir les projets sur lesquels je voulais travailler. Je travaille avec certaines des meilleures entreprises européennes, à mon TJM, et je me concentre sur ce que je sais faire et qui me passionne : construire. »
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Luz
Backend Developer & Data Engineer
« Shakers apporte beaucoup de valeur parce qu’il vous met en relation avec des projets plus affûtés, déjà filtrés et mieux définis. Il vous épargne une grande partie du travail initial : comprendre le client, chiffrer, évaluer si ça vaut le coup. Résultat, en freelance, on va beaucoup plus directement vers les missions qui nous correspondent vraiment. »
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Rubén
Software Developer
« La vie en freelance, c’est beaucoup de choses à la fois et ce n’est pas toujours simple. On aime se concentrer sur ce qu’on sait faire, mais il faut aussi gérer les clients, la facturation et aller chercher des missions. Pour moi, Shakers a été déterminant : la prospection, c’est eux qui la font, le client est en confiance dès le premier instant, et on fait partie d’une communauté avec un vrai enthousiasme. »
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Alejandro
AI Developer
« Shakers a été déterminant pour lancer mon entreprise : ça m’a donné la flexibilité de continuer en freelance pendant que je construisais l’étape suivante. Sans Shakers, j’aurais dû lever des fonds ou repousser le projet. »
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Toño
Product Designer
« Avec Shakers, j’ai décroché des projets récurrents qui m’apportent de la sérénité et de la marge pour progresser. Ce n’est pas seulement accéder à des clients de qualité : c’est sentir qu’on a un réseau qui nous accompagne, qui nous met en relation avec de vraies opportunités et qui nous aide à avancer en freelance. »
Rejoindre ShakersCe que dirige un Project Manager chaque semaine
Un Project Manager planifie, exécute et clôt des projets au mandat : définit le périmètre, construit le jalonnement, contrôle budget et risques, et coordonne équipes et prestataires jusqu'à la livraison. Sans effectif fixe, avec méthode en cascade, agile ou hybride selon le mandat.
Sa frontière : le Product Manager décide quel produit se construit et pourquoi ; le project manager organise comment et quand se livre un plan avec une date de fin.
Tu fermes le périmètre qui change, tu tiens le jalonnement avec chemin critique et tu gardes la matrice de risques vivante. Tu décides aussi de ce qui ne se discute pas : une réunion sans décision s'annule avec argument. Le plan est à toi ; la livraison, la preuve.
Gestión del alcanceCronograma y camino críticoPresupuesto y control de costesGestión de riesgosGestión de interesadosPMBOKPRINCE2Metodologías híbridasCascadaAgileScrumKanbanJiraConfluenceMS ProjectAsanaSAFeCuadros de mando
PérimètreChemin critiqueRisquesParties prenantesBudgetReporting
Accès gratuit, sans commissions cachées
Comment Shakers fonctionne pour les talents
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Travaillez sur des projets réels, avec des équipes qui ont besoin de votre expertise, sans perdre de temps à chercher des opportunités.
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Vous construisez. Shakers s'occupe du reste
Définissez vos conditions selon votre séniorité. Nous gérons les contrats, les paiements et les documents.
Ce que livre un Project Manager chez Shakers
Le plan qui manquait
Périmètre fermé, jalonnement avec chemin critique et risques avec responsable : la première chose que tu livres est la route.
Des équipes qui se croisent
Prestataires, départements et dates qui dépendent les uns des autres : ton travail, c'est que personne ne découvre le conflit en production.
Livraison documentée
Le projet finit avec le procès-verbal, les apprentissages et l'opération transférée. Ce dossier est ta référence suivante.
Livraisons racontées
Des projets qui se racontent : quoi tu as clos, avec quelle date et budget, et ce qui a dévié. La pratique se démontre.
Méthode sans religion
Cascade où le conformisme est loi, Kanban où le flux commande : tu choisis le cadre selon le mandat et tu le défends avec des données.
Anglais de projet
Documentation et pilotage en anglais quand le mandat le croise : la livraison bilingue fait partie du métier.
Questions fréquentes
Une autre question ? Écrivez-nous, nous vous répondons.
Que fait un Project Manager au projet ?
Planifie, exécute et clôt au mandat : périmètre, jalonnement, budget, risques et parties prenantes jusqu'à la livraison documentée. Un projet, une date de fin, sans effectif fixe.
Chef de projets et Project Manager, c'est pareil ?
Oui : ton secteur le nomme chef ou directeur de projet et l'emploi le titre Project Manager. La pratique est une : répondre du plan, du budget et de la date de livraison.
Project Manager et Scrum Master ensemble ?
Le Scrum Master facilite le process d'une équipe ; toi tu réponds du plan entier. Beaucoup de mandats hybrides ont besoin des deux profils, avec la frontière convenue par écrit.
Combien facturer comme Project Manager freelance ?
Le mécanisme décide : secteur, certification (PMP, PRINCE2), dedication et nombre d'équipes croisées. Les références publiques du marché ne concordent pas ; ton budget se ferme par mandat.
Y a-t-il assez de mandats pour diriger au projet ?
L'emploi porte le signal : 522 offres tech actives mentionnent le project management et l'écosystème local (Malt, Outvise, Freelancer) sert déjà la formule freelance (analyse de marché de Shakers, n=31.957, septembre 2026). La fiche de rôle locale était ce qui manquait.
Comment entrer sans réseau de contacts ?
En te certifiant : le processus certifie ta pratique et le collectif apporte les mandats. Ton travail est de démontrer des projets livrés avec dates et déviations ; connecter chaque mandat à ton profil, c'est notre part.
Le quotidien du métier
Le périmètre qui grossit à chaque réunion, le jalon qui dépend de trois prestataires et le comité qui réclame le budget. Moins de comptes rendus et plus de décisions datées.
Chef, directeur, chef de projet : le même métier
Ton secteur le nomme chef ou directeur de projet ; l'emploi le titre Project Manager et le commanditaire français demande directeur. C'est la même pratique sous trois noms : la porte que tu ouvres est la livraison.
Ce que ce n'est pas
Tu n'es pas la personne-à-tout-faire ni un animateur de cérémonies : tu réponds du plan entier. Si le mandat est de tenir le process d'une équipe scrum, cette frontière a sa propre ligne.
Avec qui tu croises le plan
Un projet ne vit pas seul : qui décide du produit, qui facilite l'équipe et qui dirige la technique croisent ton chemin à chaque mandat.
Product Manager
La frontière directe : le PM décide ce qui se construit et pourquoi. Si le mandat passe du plan à la stratégie, sa ligne porte cette conversation.
Scrum Master
Qui facilite le process de l'équipe pendant que tu réponds du plan : dans les mandats hybrides, le couple qui soutient la livraison.
CTO Fractional
Quand le projet est technologique et que la décision d'architecture pèse plus que le jalonnement, sa ligne dirige la technique au mandat.
AI Engineer
Qui construit les agents qui surveillent les déviations et automatisent le reporting : le copilote du plan que tu diriges.
Backend Developer
L'équipe qui construit ce que ton plan engage : quand le jalon technique commande, sa ligne entre avec le code.
Les frontières entre ces rôles se conviennent à chaque projet : le titre ne les fixe pas.
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Tu veux diriger des projets qui se livrent ?
Passe la certification Shakers et choisis quel plan tu soutiens.
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